| タイトル | 会議活用術で部下を育成 ~自律型の部下へ行動変容~キャンセル待ち |
| 開催日時 | 2010-04-24 10:00~17:30 |
| 会場 | CHEERFUL セミナールーム 地図はこちら |
| セミナー概要 | ・会議を活用した基礎的な効率よい驚く会議の進め方の基本を学びます。 ・会議から視野を広げた物事の考え方やリスク管理も学びます。 |
| カリキュラム | 第1章 オリエンテーション(導入) 1.はじめに アジェンダ 参加意識・時間管理の重要性、コストも考えることを学びます 2.カンファリスト 会議の効果と役割 会議の効果・役割、参加者の役割認識を学びます カンファリストとは 自分で考え・行動する人とはどんな人か学びます 第2章 核となる”きく”スキル 1.聴く 聴く効果 聴くことでどのような効果があるかを考えます 聴く種類と練習 聴く種類を学び、「知っている」から「できる」へ練習します 2.訊く 訊く効果 ”訊く”ことでどのような効果があるかを考えます 訊く種類と練習 訊く種類を学び、「知っている」から「できる」へ練習します 第3章 司会・進行役 1.役割認識 会議の司会・進行役の効果やあるべき姿を考えます 2.会議進行方法 会議の運営の基礎を学びます 第4章 練習会議基礎編 会議 指示された会議を行います 第5章 実践会議基礎編 会議 自分たちで考えた会議を行います 第6章 まとめ 1.振り返り 実践した会議と研修の振り返りを行い復習します 2.会議終盤 会議の終盤について、学びます |
| 研修の効果 | 会議の司会進行の基礎が行えるようになり、さらに効率よく会議をすすめるようになります |
| 対象 | ・部下育成を行う立場の人 ・会議活用術を身につけたい人 |
| 講師 | CF公認カンファリストトレーナー 沖本るり子 |
| 講師略歴 | 江崎グリコ株式会社に入社。経理、人事・労務、セールスプロモーションなど9年間従事。 株式会社SRAに転職し、現地法人立上を行う。大和銀行・鳥取県庁・中国電力などシステム開発を手がける。 その後、管財商社にて、業務改善・業務改革のプロジェクトマネジメントを行い、30代前半で取締役となる。人材採用、教育・指導を行うにことにより組織において“人”との関わりの重要性に気づく。 横河レンタ・リース株式会社のマネジメント・サポート本部にて、社内OA関連研修講師も行う。 現在では、コミュニケーションに特化した人財開発育成に専念して活動している。 オフタイムで、CoachWithを主催。 2007年㈱CHEERFULを設立。同社代表取締役に就任。 現在は経済産業省後援のドリームゲートアドバイザーでもある。 |
| 料金 | 26,250円(通常) |
| 定員 | 8名 |
| 最少催行定員 | 1名 |
| 主催者 | CHEERFUL |








